Cambridge
Academy
In London
معلومات الدورة
مدة الدورة: خمسة أيام تدريبية
لغة الدورة: العربية أو الإنجليزية
تشمل:
-مواد علمية مع جدول زمني
-ورش عمل
-استراحة قهوة
-استقبال ووداع في المطار
المقدمة:
يهدف هذا المؤتمر حول المفاهيم، الحلول، والتطبيقات في سلسلة التوريد إلى توفير فهم شامل للموردين والمشترين الذين يسعون إلى فهم أساسيات تحليل سلاسل التوريد من منظور اللوجستيات والطلب.
نظرًا لأن سلاسل التوريد حاسمة في تحقيق النفع التنافسي، يهدف هذا الندوة إلى تبسيط والتعرف على الجوهر الحقيقي لإدارة اللوجستيات وسلسلة التوريد.
في عالم يرى فيه مفهوم سلسلة التوريد مركزيًا للنجاح في اللوجستيات والأعمال، فإن فهم المفاهيم الأساسية لإدارة سلسلة التوريد أمر ضروري.
سيقوم هذا المؤتمر حول سلسلة التوريد بالتعمق في المفهوم والحلول، والتطبيقات في سلسلة التوريد، ليوضح للمشاركين ما هو مفهوم سلسلة التوريد وأهميته الأساسية لكفاءة وفعالية عملياتهم.
تحسين الحلول والتطبيقات في سلسلة التوريد:
سيقدم هذا المؤتمر حول سلسلة التوريد رؤى حول كيف يمكن للشركات تبسيط حلول سلسلة التوريد. من التعامل مع مشاكل سلسلة التوريد الشائعة والحلول إلى استكشاف حلول التمويل لسلسلة التوريد وتخطيطها، سيتعلم المشاركون عن الحلول المتكاملة لسلسلة التوريد وما يشكل حلاً لسلسلة التوريد، وهو ما يمهد الطريق للابتكار والتحسين في مجالاتهم.
مجموعات الهدف:
- مشرفو المشتريات.
- مديرو المشتريات.
- المشترين.
- المشترين كبار.
- محترفو سلسلة التوريد.
أهداف المؤتمر:
بنهاية هذا المؤتمر حول سلسلة التوريد، سيتمكن المشاركون من:
- فهم أساسيات اللوجستيات وإدارة سلسلة التوريد.
- الاعتراف بأن الكفاءة تساوي الربحية.
- التدريك بأن الأنشطة التي تضيف قيمة فقط ينبغي أن تكون محور اهتمامهم في الحركة نحو العميل.
- تقدير فوائد التعاون مع جميع أعضاء سلسلة التوريد.
- التفكير بشكل مبتكر وخارج الصندوق.
- تنفيذ 8 قواعد لإدارة سلسلة التوريد بفعالية.
- اتقان تقنيات السيطرة على الوقت الرئيسي في لوجستيات السلع والمواد.
- العثور على توازن مثالي بين التكلفة وجودة الخدمة.
- اكتساب مهارات عملية لتحقيق التغيير في ممارساتهم الحالية.
- العمل بشكل أكثر انسجامًا مع جميع الكيانات ضمن سلسلة التوريد.
- توظيف 8 قواعد لإدارة سلسلة التوريد في السيناريوهات العملية.
الكفاءات المستهدفة:
بنهاية هذا المؤتمر حول سلسلة التوريد، سيكون المشاركون قادرين على:
- الوعي بتغييرات العمليات التجارية.
- التعرف على المزايا المالية التي يترتب عنها إدارة سلسلة التوريد بفعالية.
- التعرف على كيفية تراكم الوقت داخل سلاسل التوريد وربط ذلك الوقت بالقيمة النقدية.
- فهم وتنفيذ تحسينات ما بعد المؤتمر لتطبيقات العمل.
- اعتماد ممارسات الدرجة الأولى والمعايير القياسية.
محتوى المؤتمر:
الوحدة 1: فهم ما تعنيه اللوجستيات وسلسلة التوريد:
- التعاريف وأهمية إدارة اللوجستيات وسلسلة التوريد.
- الترابط بين الأنشطة الشرائية، والتصنيع، والنقل، والبيع.
- التطور التاريخي والتنمية لسلاسل التوريد.
- الديناميات داخل عمليات سلسلة التوريد.
- نماذج مرجعية لعمليات سلسلة التوريد (SCOR).
- نظرية القيود (TOC) وتطبيقاتها.
الوحدة 2: الجوانب الرئيسية والقواعد لإدارة سلسلة التوريد:
- تحقيق توازن التكلفة/الخدمة.
- مبادئ الخدمة العملاء الاستثنائية.
- الهيكل التنظيمي الداخلي وتأثيره.
- أساسيات إدارة المخزون.
- أهمية أوقات الرصاص في جميع أنحاء سلسلة التوريد.
- مفهوم إضافة القيمة داخل سلسلة التوريد.
- خيارات الإنتاج وتضحياتها.
الوحدة 3: فوائد اعتماد نهج سلسلة التوريد وتقدير التغييرات اللازمة للطرق التقليدية:
- حل الصراعات الجزئية الوظيفية.
- الفوائد والتحسينات القائمة على الوظائف.
- نظرة سلسلة التوريد على التكاليف الإجمالية للاقتناء.
- استخدام سلسلة التوريد كأداة للميزة التنافسية.
- تأثيرات زيادة الطلب وتأثير فورستر.
- إدارة عدم اليقين وأوقات الاستجابة.
- ممارسات إدارة سلسلة التوريد الحالية مقابل الأساليب الأكثر فعالية.
الوحدة 4: النهج الاستراتيجية والتأثيرات على علاقات الموردين/العملاء:
- التأثير على حجم الدُفعات وكميات الطلب.
- استراتيجيات لتقليل التكلفة.
- التنمية التعاونية وطرق التبادل.
- تحطيم الحواجز الداخلية والخارجية.
- التفريق بين العلاقات الواجهة والمتكاملة.
- التجزئة وتنسيق المنتجات لسلسلة التوريد.
- مواءمة استراتيجيات الأعمال مع أهداف سلسلة التوريد.
- تخطيط سلسلة التوريد لتحقيق الميزة التنافسية.
- تقييم التعاقد كاستراتيجية.
- لوجستيات التأجيل والتجميع.
- تحليل تخطيط الطلب.
- الاستجابة السريعة (QR)، إدارة المخزون المدارة من قبل الموردين (VMI)، ومتطلبات التخطيط والتنبؤ التعاوني (CPFR).
- مفاهيم سلسلة التوريد الرشيقة.
الوحدة 5: إجراء تحسينات على سلسلة التوريد وتنفيذ نهج إدارة اللوجستيات/سلسلة التوريد:
- دراسات الحالة من قطاعات التصنيع والتجزئة
- الدروس المستفادة من تجارب سلسلة التوريد.
- رؤى من صناعة النفط والغاز في المملكة المتحدة.
- استفسارات رئيسية لتحسين سلسلة التوريد.
- يُطلب من الموردين والعملاء إجراء تغييرات لتحسين إدارة سلسلة التوريد.
- التعديلات الداخلية في التنظيم والممارسات الإدارية.
- الإجراءات المحتملة لتطوير سلسلة التوريد.
- مخاطر عدم القيام بأي إجراء وعدم التعلم من التجارب السابقة.
- استراتيجيات لمنع ارتفاع مستويات المخزون وفقدان الحافة التنافسية.
- تفكيك النهج التقليدي لإدارة الخزانة المقسمة.
- منهجية 5 خطوات لتطوير اللوجستيات وتطوير الموردين.
- مراجعة قواعد سلسلة التوريد لتحقيق الميزة التنافسية المستدامة.
التعليقات الختامية:
سيتم مناقشة تطبيقات تحليلات سلسلة التوريد، وحلول سلسلة التوريد المتكاملة، وتطبيقات النظرية المبتكرة في هذا المجال، مما يضمن للمشاركين فهمًا شاملاً لما هي تطبيقات سلسلة التوريد في المشهد التجاري العملي.
من خلال هذا المؤتمر حول سلسلة التوريد، نطمح إلى تبسيط حلول سلسلة التوريد لجميع المشاركين وتمكينهم بالمعرفة لتطبيق هذه الرؤى عمليًا واستراتيجيًا في دورهم الفعلي.